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陽如坤專訪:企業數字化轉型要留意打基本

 
      當下,數字化海潮囊括全行業,“風口”愈來愈微弱。愈來愈多企業將數字化轉型當做救命稻草,願望借助數字化技術晉升現有營業的運營效力,改良用戶體驗,以廢除企業現有營業形式的瓶頸。
面臨數字化轉型的風口浪尖,傳統制作業轉型進級,由“制作”向“智造”改變火燒眉毛。那末,畢竟甚麽是數字化轉型?企業該若何停止數字化轉型呢?
      明天,異常幸運約請到數字化轉型的領頭企業吉陽智能的董事長陽如坤壹路來商量企業的數字化轉型這個話題。
 
 數字化是進步質量和效益的最好手腕
      轉型家:起首請陽總引見一下吉陽這邊的也許情形。
      陽如坤:吉陽是一個老牌的專門做锂電設備的企業,可以說對锂電行業異常懂得。锂電行業從始創一步步發展到明天,從制作的角度來講,它是從手工半主動到組合主動化,再到明天的全主動化,再到數字化、智能化的發展的進程。吉陽可以說周全閱歷了如許一個進程,可以驕傲的說我們有許多大客戶,與家當的一些頂級企業也有協作。今朝隨著工業大潮的到來,或許說隨著中國制作業的轉型進級,我們锂電行業異樣面對一些轉型進級的成績。

       我小我以為轉型進級最重要的就是怎樣進步産品制作的質量和效益。數字化、智能化只是它的手腕,我們用如許一種手腕,在我看來今朝爲止也是最好的一種手腕來到達如許一個目標。吉陽也是應用了這類手腕來晉升我們全部锂電制作企業,使産品制作效力、制作質量可以或許有很大的晉升。
锂電行業數字化轉型勢在必行
 
      轉型家:就今朝而言,锂電重要是運用在哪些範疇? 將來發展遠景如何?
      陽如坤:锂電的運用範疇異常廣,我們把它叫做挪動産品的心髒。今朝重要運用于兩大範疇:一個是電動汽車。電動汽車固然也包含許多種,好比說乘用車、大巴、物流車等;另外壹個是儲能方面,好比說壹切的幹凈動力都須要經由過程存儲能力夠釀成一個優良的動力,所謂的幹凈動力都是渣滓動力,一會有,一會沒有,我須要的時刻沒有,我不須要的時刻又有,是以,我們須要把這些渣滓動力搜集起來存儲起來,我們須要的時刻再把它放出來,成爲一種優良的動力。

       在我看來,隨著能量密度的進一步晉升,和制作靠得住性的進一步晉升,有能夠將來的飛機汽船等都邑用上锂電,由於它究竟是一種有更高的效力和轉化率,又有更低的本錢的動力。锂電行業有著異常好的將來發展遠景。
 
      轉型家:在你看來,今朝全部锂電行業是如何的狀態?中國的锂電制作程度也許是如何的?吉陽在锂電行業的發展做了哪些盡力?
      陽如坤:中國的锂電制作的産能今朝是最大的,占了全球的50%以上。正由於有如許的産能,就催生了全部锂電制作業高速發展和高質量發展的轉型進程。早年期來講我們不具有高質量,但因為這類量的晉升,和對證量需求的晉升,催生了我們必需是往這個偏向去發展。
 
      吉陽也是看中如許一種機會,把本來設計制作的道理做轉化,來進步效力,進步制作的質量。這是我們今朝在做的一些任務。從吉陽自己的位置來講,我們也是數字化轉型的一個前驅,個中最主要的一個行為就是與西門子的協作,他們的數字孿生到全部仿真體系都異常先輩。我們引進了他們的整套PLM體系來改革我們全部設計體系。所謂改革設計,就是把我們本來的設計手腕做一些改革,讓它更快、更具精確性和更具效力,同時也進步我們跟客戶交互的精確度。
 
      總的而言,吉陽在數字化這個範疇應當說是處于一個搶先的地位,可以說是我們走的最快,或許說我們對這個成績的熟悉更深入一些。
 
數字化打造企業焦點競爭力
 
      轉型家:面向將來,你認為在锂電行業甚麽樣的企業才具有焦點競爭力?
      陽如坤:這個世界發展異常快,我小我以為只要可以或許順應生態變更,有更高的效力,能更精確的去交付産品的企業能力站穩市場。壹切的技術,它的焦點目標照樣爲懂得決成績,處理的不過乎是三大成績,一個效力,一個本錢,一個質量。我以為但凡在這三個層面上可以或許處理一些焦點成績的企業或許一種手腕,它都邑有競爭力,也更有價值。
 
      轉型家:在吉陽全部發展過程中,一個異常主要的裏程碑就是與西門子的協作。那末,我想懂得一下,導入西門子全套的PLM體系,對吉陽焦點競爭力的打造有何影響?
      陽如坤:吉陽之所以導入西門子的體系,一方面是由於西門子是工業4.0的提倡者,技術、體系異常完美;另外壹方面是西門子的體系是一個完全的處理計劃,能爲我們供給從設計,到制作,再到辦事全部進程的處理計劃。
 
      關於我們來講,在設計方面,最主要的是進步效力。我們本來的一些設計手腕,數據管控很團圓,處于輕易出錯誤的一種狀況。導入西門子體系後,我們把如許的數據停止了很好的治理,而且進步了全部設計的精確性。別的,我們之前的設計仿真體系和角度體系都不周全,且不具有優化功效,如今這個體系具有了優化功效,能讓我們的設計質量和效力進一步晉升。
 
      在制作方面,西門子稀有字孿生體系,如許的體系讓我們全部設計制作調試的時光大大延長,精確率也大大的晉升。
 
      別的,西門子也有辦事方面的體系。將來,西門子還有基于雲、基于MindSphere等的體系,從設計、制作、辦事等全進程都有一個很好的處理計劃。
 
      這也是西門子在工業4.0最焦點的表現,正好符合了我們锂電制作的需求。那末,我們以為用如許的體系來處理我們如許一種需求,是一種最好的處理計劃。
 
數字化轉型重在基本
                                                       
      轉型家:面向壹切走在數字化轉型途徑上的傳統制作企業,你有甚麽經歷或建議?
      陽如坤:在我看來,數字化和智能化看上去長短常美妙,但這些美妙的器械並非壹揮而就的。它起首是要打基本,並且要把基本做紮實。
 
      那末對我們來講,固然許多人都叫數字化、網絡化、智能化,現實上我小我以為這還不是,而是要再往前走,應當是先尺度化、模子化,再到數字化、網絡化、主動化的一個進程。
 
      假如說我們後面沒有尺度化,沒有模子化,那全部家當的所謂的數字化、智能化根本上都邑踩空。尺度化和模子化,是基本。假如這個基本沒有建好,那末要完成前面的功效,會走許多彎路。
 
      在全部家當外面,我們應當從基本做好,一步一步踏踏實實能力夠到達成果。我們許多企業上了幾台主動掌握體系,上了幾個主動化的機械就叫智能化了,現實上還差得遠。拿锂電行業來講,許多企業不久前照樣手工打敗世界,說本身的手工多強多強,完了過了幾個月買了一點主動化的設備,就叫智能化了。這個比擬好笑,基本就不是那末回事。
是以,傳統制作企業數字化轉型很有需要,但必定要清晰意想到數字化轉型並不是是增長幾台主動化掌握體系就好了,它是技術與貿易形式的深度融會,必需從思想、形式停止變更,一步一個足跡,走好每步,打好每個基本,真正完成傳統向古代,向數字化智能化的改變。

本文轉載自轉型家
 
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